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企业转变经济发展情况介绍

杭州新材院:以转型升级为抓手,实现新一轮的快速发展


来源:中国新型建筑材料工业杭州设计研究院 发布时间:2011/6/9 14:27:06

        “十一五”期间,在中国建材集团主持下,中国新型建筑材料工业杭州设计研究院(以下简称我院)行政领导班子进行了调整,党委进行了换届选举。新的党政领导班子注入了新的活力,确立了院发展的一个新起点,致力于进一步通过改革创新,建立和完善新的生产经营体系,以及机动灵活高效的运行机制,努力创出新的经营业绩,不断提高员工收入水平,树立我院新的发展形象。在全院干部和员工的积极支持和协同努力下,“十一五”期间院各项工作向前跨出了新的一步,创出了生产经营新的态势,呈现出多个新的亮点。

         积极发展总承包,业务转型上正轨

         2010年主营业务营业收入构成中,国内外工程总承包占院总营业额62%,连同工程监理和政府投资代建工程则占69%。2009年分别为60%和67%,2008年分别为56%和61%。连续3年我院工程服务业务持续增长,到去年其营业额占全院总营业额70%左右,已形成为主营业务的主导业务,具备了由传统的工业设计院向工程公司转变的基本条件。在此期间,我院总承包业务由以往以国外总承包为主,逐渐转变为以国内总承包为主,2010年国内总承包营业额占院总营业额61%,实现了由过去“依赖国外市场,未打开国内市场”,到现在“立足国内市场,拓展国外市场”的转换。总承包业务范围由工业工程拓展到建筑工程。这些转变对我院今后保持持续稳定发展具有重要意义。

         调结构,经营能力明显增强

         经过对工业工程生产经营结构调整,新组建的经营团队、生产团队和管理团队都很给力,开拓市场方向明确,措施得力,成效显著。2010年新签合同额达5亿元,同比增长了659%,创出我院结转下年度合同余额的最高水平,为进入“十二五”顺利开局提供了保证,显示出实施改革后我院经营活力得到有效提升。

         出口业务在经受了全球金融危机冲击之后,相关部门作出了努力,去年呈现出复苏态势,6个境外水泥、玻璃、PP袋生产线项目进展顺利,新签了4个出口项目合同,沙特2500万㎡/a石膏板生产线项目通过了考核验收,各项技术指标均达到合同要求,产品质量很好。一批石膏板生产线等新的出口项目洽谈正在进行之中,表明我院出口业务将会取得新的突破。

         技术进步和创新培育出新的经济增长点

         2010年对玻璃熔窑余热发电技术进行再开发,在南玻12MW余热电站基础上,又承担了天津信义16MW目前国内最大的玻璃余热电站工程,在吴江南玻新签玻璃余热发电项目上将脱硝技术和玻璃余热发电技术结合起来,并采用新方案进一步提高烟气利用率,使我院在玻璃余热发电技术上又创出新优势,再上一个新台阶,进一步巩固了我院对该项目技术研发和应用在国内做得最早、最好、最多、最大的全国领先地位。去年由我院协办,工信部在成都南玻现场召开了全国大型研讨会推广玻璃余热发电技术。由于我院夺得先机,站上制高点,取得了在国内排名在前的市场占有率。我院进行新型绿色节能集成建筑体系的研究,应用到中国建材集团新型集成房屋生产基地及新型集成房屋示范区建设之中,去年签订了建德4个新型集成房屋示范项目总承包合同,这些项目的优化设计和规模化建设,对有效地推动我国新型建材新型集成房屋在城市发展和新农村建设中广泛应用将发挥示范和引领作用,对要求节能减排、低碳环保的建筑业带来深远的影响,为我院培育出又一个优良的新兴市场。我院脱硫技术研发应用,在株洲已结出硕果,承担株玻450和550t/d两条浮法线脱硫总包工程投入了试运行,通过了市环保局验收,开辟了工程总包又一个新领域。去年列编了275万元的研发经费预算,以支持院一批立项项目开展研发工作,去年申报了8项专利,比历年申报专利记录有大幅度提高,这些情况都反映出研发工作的进展。

         拓展思路,试水兼并重组,发展横向合作,做大院的规模和增强市场竞争力

         2010年我们探索了通过多渠道拓展院的规模、扩大业务范围、解决发展用地和改善办公条件等问题。在浙江和广西、新疆等地与有关单位就联合重组进行接触。同时,我们在社会上加强了横向合作,充分利用社会资源来提升我们的市场竞争力。去年成立了采矿工程设计所和粉体工程设计所,相关人员已经到位并进入工作状态,开拓了新的业务领域。与江苏科行国际工程集团签订了战略合作协议,实现优势互补共同开发国际、国内建材工业环保市场。

         优化队伍结构,夯实发展基础

         2010年在中国建材集团主持下,院行政领导班子进行了调整,通过选举产生了新一届党委和纪委以及工会委员会,院内各部门中层干部也相应进行了调整,实现了各级领导干部年轻化,60后、70后的年轻同志进入了院级领导岗位,80后进入部分部门负责岗位,这对推动我院事业发展有着重要意义。新的领导班子注入了新的活力,为院的发展确立了一个新的起点,要致力于改革创新,建立和完善新的生产经营、科技研发、人才开发和科学管理体系,以及机动灵活高效的运行机制,努力创出新的经营业绩,不断提高员工收入水平,树立我院新的发展形象。

         一年来各部门都重视优化队伍和人才培养工作,积极引进各类人才,全院人员结构从职称分布、学历分布、年龄分布等方面均呈现合理的阶梯状态,在工作实践中各类人才队伍得到了很好的锻炼,提高了工作水平,特别是工程总承包和工程管理的人才队伍得到了较快地成长,为我院今后的发展提供有力的人才保障。

         院和部门的管理工作得到进一步完善

         2010年我们开始编制上报了全面风险管理报告,提高了监控和防范各项风险的能力。作为集团公司信息化试点单位,成立了院信息化工作领导小组和工作小组,投入了80万元具体推进我院的信息化建设,着手构建信息化工程项目管理模式。随着我院机构设置和生产经营运作方式的调整,院管理系统和各部门的管理制度也进行了相应的调整,编制了新的程序文件,修订了各种规章制度,加强了内部管理。有些部门还编制了部门业务操作流程及各种管理办法,采用管理软件建立资料库,编制了员工手册,院的质量管理、科技管理、人力资源管理、财务管理、物业管理等都有所加强。

         本年度内顺利通过了ISO9001质量体系外审,国家计量认证对质检中心认证复查评审和环保部对我院环评资质的现场检查,《新型建筑材料》期刊获2009-2010年浙江省优秀期刊称号,这些都是从一个方面对我院相关管理工作给予的肯定。

         “十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,是我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。今后10年将是建材行业发展的黄金十年。中国建材集团通过“十二五”五年努力,将建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业。我们要认清形势,跟上集团快速发展的步伐,抓住机遇,应对好各种新的挑战,在错综复杂的经营环境中闯出一条快速发展的新路,在“十二五”期间使我们的综合实力和经营绩效再上一个新台阶。

         在“十二五”期间,我们要沿着既定的发展思路和工作路线有序地开展工作,为全面实现“十二五”发展目标而努力奋斗。在2010年对生产经营机构进行调整,主营业务基本实现了由过去以工程设计为主向工程服务为主转变的基础上,要进一步通过深化改革创新,继续在加快转型升级上下功夫。对生产经营运作,要总结出我院适用的国际型工程公司成熟的组织架构和成功的运营模式;要深入研究和实践如何实现服务能力升级、市场开拓升级、研发能力和掌握先进技术升级、企业资源和人力资源结构升级、由传统管理向现代管理升级等问题。通过创新思路,进一步做到观念转变、生产经营体制转变、管理制度转变,在优化组织结构、专业结构、人才结构和资源化重组上深化改革,建立起能保持持续长远发展的长效机制,达到较大幅度扩展经营规模和提高经济效益的转型升级目的。

         在中国建材集团的关心和指导下,我们有信心也有能力在“转变经济发展方式”上做出新的成绩,实现我院新时期新一轮的快速发展,同时为建材行业结构调整与产业升级作出贡献! 

 

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