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工作交流

深入开展创先争优活动 促进企业实现摘ST目标

——洛阳玻璃股份有限公司财务党支部

来源:CNBM发布时间:2012/4/25 15:02:34

        洛阳玻璃股份有限公司是同时在香港H股和上海A股两个证券公司上市的上市公司,洛玻股份公司财务中心肩负着企业财务管理、资金管理、价格管理、计划管理、融资及对各子公司财务统一管理等工作。去年洛阳玻璃股份有限公司核心目标是实现主营业务盈利,摘掉洛阳玻璃ST。为了实现企业核心目标,洛阳玻璃股份有限公司财务中心党支部紧紧围绕公司中心工作,大力开展创先争优活动,积极开展党员创新立项活动,发挥党支部战斗堡垒作用,努力做到“五个好”,即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。全体员工勤勤恳恳、扎扎实实、开拓性地做好财务工作,充分发挥党员的先锋模范作用。在全体党员和员工的共同努力下,财务中心成为一个团结进取、富有活力、讲奉献、能战斗的集体,2010年出色的完成了各项工作,促进了企业目标的实现,为企业实现科学快速发展做出了积极的贡献。我们的做法是:

        一、以创先争优活动为契机,提高政治素质,强化班子建设,努力建设一个好班子

        由于人员的变动,我们根据上级党委的要求及时对支部委员进行了调整。新的支委会成员热爱党务工作、乐于奉献、团结协作,具有较强的凝聚力。党支部首先从抓政治学习入手,定期组织班子成员开展政治学习,不断提高班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场的能力。通过进一步学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神和中央经济工作会议精神,使财务中心班子在“与时俱进、应对变化”上达成共识,对财务工作在企业创新发展中重要作用及财务工作新理念上提高了认识其次加强班子团结协作,遇到重大事情及时召开班子会沟通信息,集思广益,达成共识,充分发挥了班子成员的作用。领导班子之间,互相信任,互相关心,互相支持,互相尊重,互相谅解,大事讲原则,小事讲风格,工作讲效率重结果,班子在员工中的形象地位得到了很大的提升。

        二、以创先争优活动为抓手,加强支部建设,充分发挥党员的先锋模范作用,带出一支好队伍

        榜样的力量是无穷的。在创先争优活动中,我们注重培养树立党员先进典型,使员工学习有榜样,赶超有目标,从而形成一个人人为公司摘ST做贡献的良好氛围。党支部在创先争优活动中对党员提出了“业务上求精,工作中尽责,急难任务尽力”的具体要求,要求党员做到“五带头”,即“带头学习提高、带头争创佳绩、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头义务奉献”。中心广大党员结合财务工作实际,自觉严格要求自己,在员工中牢固树立了管理与服务并重,爱岗敬业,坚持原则,秉公办事,程序规范的思想意识。由于公司摘ST工作涉及财务方面的工作任务繁重,而中心人员少,任务重,必须经常加班加点突击任务,因此党支部又结合实际开展了“爱岗敬业,义务奉献”活动。在活动中,中心广大党员不计个人得失,不讲份内份外,完成了大量的工作任务,财务员工为摘“ST”提供财务、资金的预测,有关财务信息的提供与准备,配合上市公司中报、年报审计、年度决算、信息披露等工作,都是在时间紧、任务重的情况下,克服了诸多困难完成的。一年中,财务中心党员义务加班达166人次,高效、高质量地完成了中心的各项工作任务。

        洛玻是个上市公司,证监会对上市公司财务方面有很多新政策、新要求,针对此情况,党支部积极组织开展业务技能培训,提高员工工作技能和政治素质,以适应工作的新要求。通过采取邀请专家授课、组织外出培训、自学等方式开展学习,有效提升了党员、员工的思想觉悟和专业技能,并营造了财务中心良好的学习氛围,培养了财务队伍积极向上的精神风貌。

        在日常的工作中,对于有理想追求、工作积极肯干的年轻人,党支部总是给予极大的关注和鼓舞。党员符军正工作严谨、作风踏实,面对大量的临时性工作任务(未来公司财务预测、各类财务报告、报表和配合公司对外披露财务数据等),他在合理安排所在科室日常工作的同时,自己经常主动加班加点完成急难险重任务,有时甚至彻夜工作,但他毫无怨言,党支部为此将他树为中心的学习典型,大力宣扬其本人也被股份公司评为年度优秀共产党员。这种身边的榜样也影响和带动了周围的同事努力工作,积极完成工作任务。原财务中心党员李克综合业务能力较强,工作业绩突出,支部积极建议中心将其提拔使用,并将其安排到子公司负责财务工作。到子公司工作后,该同志充分发挥模范带头作用,大胆管理,努力工作,很快使该子公司的财务管理工作走在了各子公司的前列。同时,由于财务中心党员先锋模范作用充分发挥,也带动了财务人员的创新,中心的财务人员一改往日 “跟”着经营工作走的做法,而是超前于经营工作走,在企业经营策略调整中发挥了重要作用。

        积极做好组织发展工作,不断增强党组织的吸引力、凝聚力。党支部非常重视入党积极分子的培养教育工作,及时吸收新生力量,补充新鲜血液。2010年,中心党支部结合创先争优活动,积极、慎重培养、考察优秀的财务人员,使他们向党组织靠拢,同时高标准要求,主动给他们压担子,彰显了基层党组织的影响和作用。党支部还经常对入党积极分子谈话、沟通、上党课,认真培养教育。入党积极分子陈静同志担负着财务中心的全面工作,在党组织关心帮助下,她严格要求自己,经常找党组织汇报思想,定期写思想汇报,带领财务中心的员工开拓创新、加班加点完成工作任务,让同事们看到了入党积极分子的风采,党组织的吸引力凝聚力由此也不断得到增强。

        三、以创先争优活动为载体,围绕中心工作开展党支部立项创先争优活动,促进各项工作的完成

        一年来党支部把财务工作的难点作为自己的工作重点,有针对性的开展创新立项活动,促进了财务中心各项工作上台阶。党支部结合创先争优活动及财务中心的工作实际,对日常管理工作难点进行创新立项,提出了“加强财务管理,提升财务管理水平,为公司摘ST做贡献”的立项。力争通过立项,以财务资金管理为核心,组织构建集团财务业务一体化信息化工程,达到管理规范化、统一化、流程化、数字化。为此,我们制订了《股份公司信息化工程实施方案》,明确了工作目标和推进计划。实施了全面预算管理,科学合理的做好2010年度、各月度生产经营计划的和财务、资金预算的编制工作,并分解指标到各月。实施了月对标、周对标管理,建立了公司对标管理体体系。一系列措施的实施,大大促进了公司对生产经营的过程控制管理,通过生产、销售、采购、财务、资金等各项指标,从股份公司合并口径到各子公司各项指标进行对比分析,找差距及原因,使公司在今后的工作中不断地改进,促进了公司各项指标逐步达到的目标值和超过同行业先进水平。同时,我们还建立了全员参与、全过程控制的成本费用管理网络体系。2010年公司成本费用与上年同口径相比降低1393万元;期间费用与上年同口径相比降低4542万元,公司实现经营收入116781万元,完成年度目标的106 %,实现利润总额超额完成年度目标。

        财务中心党支部通过围绕中心工作开展创先争优活动,进一步调动了党员干部员工的工作积极性和创造性,打造了一支作风正派、团结互助、创新奉献、专业过硬的队伍,促进了各项工作上台阶和企业核心目标的实现,公司成功摘掉ST帽子,为企业扭亏增盈和又好又快发展做出了积极贡献。