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工作交流

切实加强基层党建工作 努力开创企业做强做优新局面

——蚌埠玻璃工业设计研究院党委

来源:CNBM发布时间:2012/4/25 14:49:22

         蚌埠玻璃工业设计研究院自2000年转制加入中国建材集团以来,在中国建材集团党委的正确领导和关心下,特别是在宋志平书记的战略引领下,认真贯彻落实科学发展观和中央关于国有企业改革、发展、稳定的一系列指示精神,紧紧围绕中国建材集团大力发展“三新”产业的战略方针,抢抓机遇,苦练内功,在确保工程技术板块取得快速发展的同时,以研发为核心的“新玻璃、新材料、新能源”产业也在中国建材集团业务高速发展的快车道上占领了一席之地,战略布局不断优化,经济效益持续攀升,具有近60年历史的科研院所又重新焕发了生机和活力。

         在发展过程中,作为续存企业,蚌埠院党委坚决摒弃“等、靠、要”的消极思想,通过一手抓组织建设,一手抓队伍建设,既扮演好党组织在经济发展中保驾护航的重要角色,又注重充分发挥党员、特别是党员科技工作者的先锋模范作用,谱写了基层党建护航企业发展,企业发展推动基层党建的新篇章。企业先后获得全国先进基层党组织、中央企业先进基层党组织、中央企业先进集体、全国“五一”劳动奖状、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国模范职工之家等荣誉。

        一、强组织,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

         基层党建是党建工作的重中之重。蚌埠院党委在年初工作会议上对下辖19个基层党组织明确提出了基层党建的目标和任务,确保其推动发展、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用充分发挥。

        (一)深入开展“五个一”基层党支部创建工作,增强基层党组织的凝聚力和战斗力

        “选配一个好书记、创建一个好班子、培养一支好队伍、建立一套好制度、创造一流好效益”是蚌埠院党委抓好基层党建的重要原则。

        选配一个好书记。坚持“双向进入、交叉任职”的原则,按照业绩选人的要求,将一批作风正、负责任、能力强的人员充实到基层党组织,他们90%以上具有高级职称和大学本科以上学历和专业背景,10多名同志获得上级党组织的表彰,激发了干部队伍的活力。

        创建一个好班子。以创建“四好”领导班子为标准,突出加强企业领导班子思想政治建设、廉洁从业和提高治企能力的重点和主线,以企业“管理整合年”为契机,通过转变观念、培育资源、更新模式、完善队伍,带领全体党员推动企业管理升级和生产方式转变。2010年以来,蚌埠院共有7家单位获评中国建材集团创建“四好“班子先进集体。

         培养一支好队伍。把党员“创先争优”活动融入岗位练兵、技能竞赛、科技创新、巾帼建功及企业改革发展稳定的各项工作之中,通过选派专业技术人员,在科研成果转化运行和工程项目经营管理岗位上锻炼;通过“项目+人才”模式,培养熟悉国际法律、贸易、文化规则,精通海外项目运作的国际化人才队伍;以校企合作、联合办学、委托培养等多种形式,与国内外著名高校联合培养了50多名硕士和博士等高端紧缺人才。目前公司的项目经理大多都是党员,80后党员挑大梁随处可见。

        建立一套好制度。党建工作和生产经营工作齐抓共管,各级党组织积极参与企业中长期规划、战略制定、市场开拓等重大决策,坚持和完善“三会一课“制度和党组织生活制度,建立一整套考核、激励和责任制度,推动党支部工作的规范化、科学化、制度化。2009年开始,蚌埠院党委结合学习实践科学发展观和创先争优活动,制定党员民主评议、党风廉政建设等制度14项,不断探索绘制党建工作规范运行的“流程图”,为企业顺利改制发展“把脉”,对症开出发展良药。

        创造一流好效益。院党委要求基层党组织解放思想、积极探索,通过自主创新培育核心技术,按照集成创新的发展思路,形成了电子信息和新能源领域的核心竞争优势。十一五”期间,主营业务收入增长6倍,净利润增长8倍。2010年,总收入突破60亿元。同时,蚌埠院党委积极履行央企社会责任,在中国建材集团的领导下帮助国家级贫困县石台发展地方经济,实现单纯捐助资金“输血”扶贫向投资项目“造血”扶贫转变,获评全国扶贫开发工作先进集体,获得了经济效益和社会效益的“双丰收“。

        (二)创新基层党组织管理模式,实现基层党组织的全覆盖

        蚌埠院党委始终坚持“企业发展到哪里,党建工作就跟进和完善到哪里”的原则,在所有新建、联合重组的单位及时成立和完善党组织设置和人员配备,并通过岗位交流、文化协同,以党的基层组织全覆盖带动其他各类基层组织建设。2011年,调整和成立支部4个,调整和新任命基层党组织委员任职11人,确保了基层党建工作的顺利开展。

        对于海外项目,打破传统以部门为单位的设置模式,按照具体施工项目建立临时党组织,在聘任项目经营班子的同时任命临时党组织负责人,实施出国党员登记制度,做到“掌握人数、掌握分布、掌握去向”;要求海外党组织利用互联网等媒介定期与院党委交流汇报,掌握思想状况、掌握组织生活情况,牢固树立“艰难奋战不溃败,积极攻关不退缩、思想统一不动摇”的宗旨意识,积极开展“党员示范岗”、“安全责任区”等活动,支持他们与当地布尔什维克进行有效互动,党组织的影响力和号召力明显增强。目前,已成立海外项目临时党委6个,临时党支部2个,在确保生产、稳定队伍的同时树立了中国公司在国际上的良好形象。

        二、稳队伍,充分发挥先锋模范作用

        蚌埠院现有党员653人,其中在职党员562人。按照党管人才、党管干部的原则,蚌埠院党委以加强党员职工的执行力和战斗力为出发点,以“三个抓好”为指针,充分发挥党员、特别是党员科技工作者的主观能动性,推动企业又好又快发展。 2010年至今,有32名党员获得上级党委的表彰。

        (一)抓好党员的学习教育,建立学习型党组织。按照集团党委的要求,制定创建学习型党组织的实施方案,有针对性组织对党的理论、企业文化、岗位技能知识讲座和宣贯活动;要求各支部建立季度学习制度,通过支部座谈会、培训讲座等形式提高员工对企业转型发展的认识和党性宗旨意识,培育企业核心价值体系;要求领导干部,特别是党员领导干部每月读一本书,不断提升自身修养和领导水平;加强入党积极分子培训工作,鼓励业务骨干和青年员工进行深造、再学习。2010年共举办集中理论学习6次,专业技术讲座8次,下发《中坚管理者》、《国学的天空》、《活法》及《新时期党的基层组织工作实务》等党的基本理论学习材料1500余册。

         (二)抓好党员优秀典型的选树,创先争优效果显著。院党委把创先争优活动作为激励党员发挥先进性的主要方式,在生产单位开展“党员先锋岗”活动,在设计单位开展“一个党员就是一面旗帜”通过评选“十佳共产党员标兵”、“树身边典型、学身边先进”、召开创先争优动员大会等主题活动,在党员干部中树立推动科学发展的标杆。职工群众从党员身上看到了党的先进性,凝聚力明显增强,投身企业转制、转型发展中的积极性显著提高,推动了企业改革发展等重大决策的顺利实施和自主创新成果的不断涌现。

        (三)抓好“双向培养”工程的实施,打造合理人才梯队。蚌埠院党委坚持把党员培养成优秀人才,把优秀人才培养成党员的“双向培养”模式。积极搭建国家重点实验室、博士后科研工作站、省级工程技术研究中心等多个国家级和省级科技创新平台,建立国家级海外高层次人才创新创业基地,推进科研成果产业化;推行首席科学家和首席研究员制度,建立健全一系列激励和约束制度,采用岗位绩效薪酬体系,薪酬分配向关键岗位和高素质人才倾斜,对解决重大技术难题的团队和完成重点创新项目的团队实行重奖,激励科技人员创新创业。“十一五”期间,企业专业技术人才总数增长2.5倍,承担了5项国家科技支撑计划、863、973等课题。涌现出一批技术创新能手、岗位建功标兵,获国家科技进步二等奖1项,省部级科技进步奖19项。发展党员64名,中层以上管理和业务干部70%都是党员。院劳动模范、先进工作者等荣誉评比中,党员获奖比例占到75%以上。

        三、聚人心,建设关系和谐群众拥戴的基层党组织

        蚌埠院党委以构建和谐企业为己任,通过企业文化建设,唱响了一曲“创新党建促和谐”的嘹亮之歌。

        一是用中国建材集团统一的文化理念构筑党员队伍和职工队伍的共同的思想基础和愿景。积极倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化,推行“三宽三力”的行为准则,大力弘扬“企业与时代同进步、员工与企业共成长”的理念,广大党员干部职工在党组织的带领下讲诚信、重创新、甘奉献,成为企业实现又好又快发展的坚实力量。

        二是积极开展廉洁从业的文化宣贯。按照集团《2008-2012年惩防体系建设规划》的要求,召开议廉述廉民主生活会、反腐倡廉建设工作会议,开展效能监察,提高认识、规范行为;张贴廉洁从业文化海报,开展反腐倡廉知识竞赛、征文等主题活动,使廉洁文化入耳、入脑、入心,确保了企业的健康发展和干部的健康成长。

        三是积极开展建党90周年系列主题活动。组织蚌埠、上海、深圳等地的基层党支部组队参加建党90周年红歌会活动,共有13支队伍近700人参加;组织近200名党员赴井冈山进行爱国主义教育活动,重温入党誓词,缅怀革命英烈;积极参加建材集团“学党史、知党情、创先进、比贡献”知识竞赛。活动得到了基层党员的广泛欢迎和踊跃参与,凝聚力和向心力进一步增强。

        四是以人为本、关爱员工,努力为群众办好事、办实事,积极解决职工住房、企业年金等福利问题,实施“送温暖工程”,为群众排忧解困。