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工作交流

加强海外党组织建设 打造国际精品工程

——中建材国际装备有限公司埃塞项目部党支部

来源:CNBM发布时间:2012/4/25 14:39:02

        中建材国际装备有限公司是中建材集团进出口公司的成员企业之一,主要从事海外工程承包、大型成套设备采购和出口、工厂建设及运营管理、工业维护及设备配件供应等业务。埃塞DMC项目是中建材国际装备公司承建的一条日产5000吨熟料、7000吨水泥的生产线,总投资2亿多欧元。

        作为中建材集团进出口公司党委在海外成立的第一个基层党组织,埃塞项目部党支部不断加强支部自身建设,增强党员意识,深入开展争创活动,在推动海外业务发展中起到了重要作用。针对海外项目涉及领域广、协调难度大、信息交流不畅、可控资源少、执行风险高的特点,埃塞支部自成立起就努力探求海外支部建设的规律,致力于发挥海外党组织政治优势,助推打造国际精品工程的战斗堡垒,致力于发挥全体党员在项目建设中的先锋模范作用,期间涌现出了很多立足本职、无私奉献的优秀干部、员工,在整个施工现场形成了你追我赶的建设景象,项目建设日新月异。埃塞项目部党支部也因此于2011年7月被国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

        一、加强支部自身建设,做好思想引领,为项目建设提供坚强的组织保障和思想政治保障

        埃塞项目部党支部坚持加强支部自身建设,以“提高党员政治素质,服务工程建设”为中心,以加强党员、员工的思想引领为主线,将建设学习型组织与开展主题教育实践活动、与工程建设密切结合,为高效、有序地推进项目建设提供了组织保障和思想政治保障。

        一是高度重视支委会建设,健全支部工作机制,强化党员教育管理。从组建埃塞党组织开始,国际装备党总支就高度重视支部的组建工作,精挑细选、推荐思想素质好,工作能力强,具有一定党务工作经验,善于团结带领大家一道工作的同志担任支部成员,从而确保了埃塞党支部具有较强的生机活力和战斗力。党支部成立后,在党支部书记郭文刚的带领下不断健全支部工作机制,结合施工现场实际,灵活开展党员组织生活,通过支部生活会、班前会、晚间碰头会、现场交流会等形式传达上级党组织指示精神,宣贯企业先进文化,研究在干部员工的工作、思想和生活中遇到的新情况、新问题,寻求解决问题的办法和途径,不断增强党员意识、责任意识,坚定带领员工战胜困难的信心和决心。

        二是高度重视学习型党组织建设。埃塞项目部党支部致力于在干部员工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功的风气。一方面建立读书室,提供相关技术资料,积极创造条件鼓励党员自学成才,另一方面通过新员工“进场教育培训”,开展企业文化、项目规章制度、安全知识教育;通过专题培训、现场实地讨论等方式帮助党员和项目成员不断纵向提高专业技术水平,通过相关专业技术交流横向扩展知识面,提高综合业务能力;通过强化形势任务教育及对公司发展战略的阐释,坚定广大项目成员打造精品工程的信心。

        三是高度重视入党积极分子培养教育。在支部的积极引导和党员率先垂范的影响下,许多员工主动向党组织靠拢。埃塞项目部党支部先后吸纳10名骨干员工为入党积极分子,并进行针对性的培养、教育。目前他们在各自岗位发挥着重要作用。项目部总经理陈学明带领团队建立项目部组织架构,协调与分包商、业主和监理的关系,一改过去的被动局面,掀起了现场施工建设的新高潮。埃塞分公司总经理陈卫东,2010年带领埃塞分公司出色地完成了施工材料供应和物资清关运输等任务,为项目节省运费达600多万人民币。负责项目协调的孙业余同志通过多次艰难的沟通,获得了监理对5000多吨表面生锈但品质未损的钢筋使用许可,为公司节省钢筋除锈费用近500万元。这些入党积极分子已经成为推进项目建设,打造精品工程的中坚力量。

        四是高度重视廉洁从业教育和效能监察工作。物资、设备采购是工程建设中最容易发生腐败行为的环节。埃塞项目的基础材料、部分通用零件和绝大多数生活物资需要在当地采购。埃塞经济发展十分落后,交易形态极不规范,这种不健全的市场环境为采购环节成本的控制和道德风险的防范增加了新的难度。埃塞项目党支部,组织广大干部员工认真学习公司制定的《廉洁从业规定》,强化对广大干部员工的廉洁从业教育,运用节点分析的方法,不断完善物流采购及其他工作环节中防范道德风险的措施和办法,开展了以物资、设备采购为主要内容的效能监察工作,严格执行公司《采购管理流程》,不断完善海外现场采购的管理制度,通过支票付款、一岗双人、轮岗采购、相关领导定期市场调研等方式,使防范措施更加完善。通过效能监察,采取防线前移,教育与监督并重,有效增强了各项制度的执行力,最大限度地防范和杜绝了腐败行为的发生。

        二、发挥党组织战斗堡垒作用,立足埃塞实际,攻坚克难

        埃塞项目周期长、地质和运输条件复杂,施工技术难度大,员工构成多样、现场食宿条件差、不安全因素多、水泥采购困难、毛石原料短缺、雨季漫长,这些都给项目的实施带来了很多障碍。埃塞党支部立足实际,以创新的思维、求实的精神、科学的态度,扎实开展工作,研究和解决工作中遇到的各种问题,逐个突破难关:建立完善的规章制度,明确员工行为规范,保证食宿卫生和员工人身安全;设立吉布提办事处,进口36轴线液压板车,组织1000公里全程押运,历时4个月,7次往返吉布提,把15个大件货物安全运抵现场,保证了设备安装如期进行,并为公司节省了近100万美金的运输成本;未雨绸缪,提前做好原料需求规划,组织深入考察,寻找合适的毛石矿山,通宵组织水泥、钢材装运,保证施工原料充足;合理控制项目进度,通过科学规划,减少雨季对项目进展的影响。

        三、发挥组织优势,协调各方关系,促进和谐稳定

        海外项目涉及的干系人多且关系复杂,保持顺畅的沟通交流,消除误解误会,化解摩擦矛盾是各方形成合力,推进工程建设的有力保障。埃塞党支部一直将协调好业主、分包商、当地劳工、技术设备提供商派驻人员、项目内部员工之间的关系作为一项重要工作,充分发挥了党组织总揽全局、统筹协调的作用。

        埃塞项目成员远离祖国,远离亲人和朋友,长时间在海外工作,对外缺乏交流沟通,加之所处环境艰苦,难免出现浮躁和不稳定情绪,支部成员随时关注员工的精神状况,主动了解员工的思想动态和生活需求,帮助他们解决实际困难,合理安排归国探亲。同时做好疏导工作,及时化解矛盾,保持现场的和谐氛围和建设队伍的稳定。

        党支部还承担与项目关系方的沟通交流、理顺关系、调解矛盾的重任。对日常工作中反映比较强烈的劳资纠纷等问题,进行深入调查、寻找症结,与所在的分包单位党支部和领导班子认真分析,深入讨论,妥善化解矛盾。通过邀请项目关系方参与乒乓球比赛、中秋聚餐、提供便利住宿等方式,与分包单位、监理、售后服务工程师、业主建立起相互理解、相互关心、相互支持的和谐合作关系,为工程项目的顺利完成提供良好的条件和环境。

        同时,埃塞项目部党支部根据现场的具体条件,积极地开展文化体育活动。与十五冶、黑建工土建安装、桂大隧道公司等分包单位联合举办篮球比赛、乒乓球比赛和羽毛球比赛,丰富了工地的文化生活,为员工提供了缓解压力、舒缓情绪的途径,也促进了项目部之间的沟通与交流。

        四、深入开展创先争优,发挥党员先锋模范作用

        埃塞项目部党支部以“提高现场工作效率、搞好现场安全生产、促进现场和谐稳定、打造国际装备公司海外精品工程”为主题,深入开展创先争优活动。引导和带领广大党员群众立足本职,爱岗敬业,强化精细管理,不断创新创优,并涌现出了一大批先进人物,他们爱岗敬业的务实态度、勇于创新的进取精神、团结协作的大局意识、廉洁奉公的优良作风感召着埃塞项目的每一个人。

        党员付雪峰身先士卒,吃苦在前,白天深入到施工一线的各个角落,晚上认真研究图纸、技术资料及施工方案 ,并积极协调项目部各部门之间的关系,使部门之间形成互帮互助、团结协作的良好氛围;党员李伟峰作为埃塞DMC项目现场唯一的一名翻译,除了承担大量翻译和外联的工作外,还担负着项目部的行政、机具管理和毛石矿山的管理工作,同时还协助部门经理做好项目部的后勤保障工作,勤勉无私、乐于奉献;党员褚庆前在不到一周的时间内完成约7000张图纸的统计整理工作,并建立电子台帐、实现收发动态信息共享,为施工提供了技术资料保障。在材料组织进场工作中谨慎细致,将90余种材料井然有序地规划到不同的区域,为快速准确堆放、领取创造了便捷条件。

        埃塞项目部党支部自成立以来,围绕建设国际精品工程的目标,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,激发了党员干部创先争优的热情,营造了崇尚先进,学习先进,赶超先进的良好氛围,为DMC项目建设提供思想、政治和组织保证,极大地促进了项目的建设工作。