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工作交流

全面加强基层党建工作 促进企业科学快速发展

——曲阜中联水泥有限公司党委

来源:CNBM发布时间:2012/4/25 14:32:12

        曲阜中联水泥有限公司于2008年初加入中国联合水泥。公司现有两条日产2500吨新型干法水泥生产线和一条日产1000吨特种水泥生产线,水泥及熟料年生产能力300万吨。2010年,公司共生产熟料200万吨,生产水泥160万吨,实现销售收入6.53亿元,实现净利润1.1亿元,主要经济指标同比平均上升40%以上;今年公司抢抓机遇,截至6月底,公司完成集团年初下达的利润指标。生产经营业绩的提升,是与公司党委围绕中心抓党建工作密不可分的。

       曲阜中联党委下设党总支4个,党支部12个,现有正式党员245名、预备党员6名,入党积极分子32名,是曲阜市企业党员人数较多的党委之一。公司党委曾被山东省委授予“山东省先进基层党组织”,被济宁市委授予“济宁市先进基层党组织”、“济宁市学习型组织”,被集团授予“中国建材集团先基层党组织”等荣誉称号。公司围绕“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众,加强基层组织”的主要目标,使党建工作与生产经营相融合,初步达到了两手抓、两不误、两促进的目的。工作中的具体做法,主要有以下几个方面。

        一、高度重视,加强基层党建,充分发挥党组织的政治核心作用

        (一)加强领导班子建设,形成企业坚强领导核心

        领导班子是企业一切活动的中心和核心,是企业发展的直接领导者、组织者和推动者。在集团深入开展“四好班子”创建活动中,公司党委结合实际,充分认识到班子建设特别是“四好”领导班子建设的重要性。成立了创建“四好”领导班子活动领导小组,制定了“四好”创建活动的规划与实施细则,强化对二级单位领导班子的建设与管理,并与企业的中心工作同安排布置,同检查考核,确保了创建“四好”班子活动的有效顺利开展。

        公司领导班子和基层单位领导班子积极开展了“五个下功夫”活动,即保证发展方向,在理论学习与思想引导上下功夫;立足工作中心,在增强执行力与创新力上下功夫;瞄准任务目标,在经济建设与创先争优上下功夫;加强廉洁自律,在作风建设与惩防体系建设上下功夫;履行社会责任,在为民服务与和谐企业建设上下功夫。公司推行“一把手”负总责,各党支部贯彻执行的工作思路,使整个班子学习和业务能力得到提高。公司获得了中国建材集团“四好领导班子先进集体”称号,公司党委书记孙建成荣获“全国五一劳动奖章”,各级领导班子成为企业各项事业的坚强领导核心。

        (二)推进全员参与,打造学习型党组织,建设学习型企业

        公司按照“领导班子——中层管理人员——班组一线”一个顺势的路径加强学习教育,确保了员工队伍思想的统一。公司党委建立了主要领导交办、分管领导负责、部门领导承办的工作机制,实行管理人员“包点责任制”,使生产一线到高层管理每个环节上事事有流程、人人有责权,全员都成为学习教育活动上的一个环节。

         坚持以科学理论武装头脑,本着“干什么,学什么;缺什么,补什么。”的要求,每月坚持中心组学习,养成了有计划、有记录、有笔记、有心得的良好学习习惯。结合自身实际,公司通过对主要管理人员举办MBA培训班,提升管理技能和业务素质。公司在党委及各党支部设立党员活动室、职工书屋、乒乓球室等活动场所,每周定期学习集团网站内容,周六学习教育光盘与书籍,定期写工作日志和工作心得,培养了学习在前、实践在前的好习惯。公司职工书屋藏书3000余册,被全国总工会授予“职工书屋”荣誉称号。

        为保证信息宣传渠道畅通,公司党委对中国建材集团、中国联合水泥下达的各类会议精神和宣传性文件,以车间、科室为单位,利用班前班后时间学习,确保在第一时间内传达到每位职工。同时,公司设置内部信息网络平台、手机信息平台等,更便于及时让员工了解集团发展动态,增强员工的政治责任感与集体荣誉感。同时制定回访制度,定期对一线职工的学习情况与心得体会进行回访,确保宣传渠道畅通。同时,公司党委为提高全体员工守规守法意识,将日常工作中出现的问题、教训及经验措施统一编制成《案例手册》,印制编号下发到每位员工,时刻提醒员工遵纪守法,按章操作,使员工的政治素养与业务水平逐步提高。通过一系列做法,使建设学习型党组织与建设学习型企业实现了有效的结合。

        (三)以活动为载体,发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用

        公司党委及各党支部深入开展“创先争优”、“党员承诺”、“民主决策”等活动,在活动中,以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为载体,在安全和质量管理活动中,各党支部要求党员严格执行《安全技术操作规程》和《作业标准》,在安全上杜绝违章,在质量上严格要求。公司各支部积极开展“一名党员一面旗”“党员身边无事故、党员身边无违章”、“党员示范岗”等活动,逐步开展“党建带工建”、“党建带团建”、“党建指导文化建设”等工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,关键时刻有党员,困难面前有组织。在广大党员的带领下,员工工作越来越积极,效率越来越高,形成了干事业一条心、谋发展一股劲、抓落实一盘棋的新局面。

       (四)与“平安文化”相结合,全力打造安全、稳定的企业发展环境

        为强化安全思想教育,创建稳定生产环境,公司除定期进行全员安全培训外,自2004年推出了“平安文化理念”,将每个生产车间员工的“全家福”照片统一制作,悬挂在点名室,车间党员干部轮流在上下班点名会上宣读安全誓词和作安全提醒,确保职工的生产安全及道路交通安全。按照“安全一票否决制”,对宣传、监督不到位的党支部,取消其年终各项评优资格。“党员安全宣传管理制度”与 “三级安全网络”、“视频网络安全管理”相结合,保证了公司安全稳定的发展环境。今年,公司按照中国建材集团的安排,正在申报国家安监总局的“安全文化示范企业”,力争在安全管理工作上再出新经验和标准。

        二、以“创先争优”为主线,把党组织的政治优势转化为发展优势,努力创造一流业绩

        按照宋志平董事长在深入开展创先争优活动推进暨表彰大会上讲话精神:企业是经济组织,发展是第一要务,解决好党建工作与业务工作“两张皮”的问题。就此,公司在开展创先争优活动中,坚持按照“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作思路开展工作。公司党委结合实际,以“全面提升企业发展质量和发展水平”为主题,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,带领全体员工有步骤、有目标地开展了“争做先进企业,争创一流业绩”的创先争优活动。2010年,公司主要生产经营指标均超额完成集团下达的任务,余热发电、产品质量、能耗指标等多项指标排在了中国联合水泥集团的前列,2500吨水泥生产线产能利用率创造了我国同规模生产线的最高指标。在中国联合水泥企业综合指标对比排名中,公司在2010年取得了10次月度第一名和全年第一名的成绩。2011年前8个月,公司再次取得了7次月度第一,并且利用上半年的时间完成了中国联合水泥年初下达的全年利润指标。

         (一)积极开展“经济指标三突破”活动

         以“净利润目标性突破、普水产能历史性突破、特种水泥阶段性突破”为目标,按照“保运转、保台时、保成本”和“管理精细、数据精准、参数精确”的“三保”、“三精”措施,及时组建“设备监管小组”、“成本控制小组”、“市场攻坚小组”,在红旗党支部设立“党员示范岗”、“班组先锋号”,广泛宣传动员、激励激进广大员工积极参与企业生产经营活动,为“三突破”目标的顺利实现奠定了坚实基础。

        (二)开展“争创三个历史最优”生产技术活动

        为降低生产成本,推进节能降耗工作,公司开展了“争创三个历史最优”生产技术活动。推行“最佳工艺方案”管理,质量控制指标创历史最优,水泥强度指标在集团内保持了较高水平;今年4月公司被中国混凝土外加剂协会确定为“中国基准水泥唯一指定生产单位”,代替原拉法基公司生产基准水泥。

        优化余热发电工艺,9兆瓦发电机组每年发电7200万kht以上,年节约标煤3万吨,减排二氧化碳7万吨以上,发电系统运行指标及节能减排创历史最优。

        积极参加并推行对标管理,公司定期召开业务周间会议、月度经济运行分析会、月度计划会议,及时进行内部企业对标和兄弟企业对标,不断寻找差距,取长补短,通过对标学习和技改创新,公司水泥工序电耗指标创造了历史最优。对标会就是创先争优展示会,有力地促进了各项工作高质量完成。

        (三)推行“三个标准化”建设活动

        为进一步加强党组织与企业生产活动相融合,发挥红旗党支部的示范作用,进一步推进企业精细化管理工作,公司党委下属的鲁城水泥有限公司党支部,开展了党员带头推行“现场管理标准化、设备管理标准化、考核激励标准化”的“三个标准化”建设活动,在活动全过程的执行、监督、考核中,党员干部做表率、负大责。针对主要设备及管理环节,党支部与党员签订《设备包保责任制》与《安全质量包保责任制》,实行“一岗双责”。公司党总支不定期对制度执行情况进行监督考核,并将考核结果列入月度及年终先进评选的参考依据。通过“三个标准化”活动开展,公司现场实现了无死角、无事故、无浪费的“三无”目标。2008年至今,公司总结的“两本管理助推企业精细化建设”、“企业现场精细化管理”、“市场终端管理”、“水泥产品的差异化发展”和“纪检监察与阳光采购管理”等经验均荣获“全国建材行业现代化企业管理创新成果奖”。

        (四)大力开展“争创特种水泥标杆企业”活动

        公司于2005年成功应用“窑外预分解”技术生产快硬硫铝酸盐水泥,填补了我国特种水泥的一项生产技术空白。近年来,为全面落实集团领导提出“水泥向特种化方向发展”的要求,公司于2010年初,工程材料公司党支部组织营销人员开展了“拓市场、强队伍、树品牌、增效益”的活动,截至今年9月,工程材料公司已完成特种水泥销售16万吨,在全国特水行业已位列第一名。

        在拓展国内业务的同时,公司积极探索国外市场,与日本住友大阪水泥株式会社合作,与今年6月份成功将特种水泥熟料出口日本。8月17日,集团公司姚燕总经理亲自到公司视察,并参加了“曲阜中联与中国建材研究总院特种水泥技术合作协议签字仪式”,对公司特种水泥的发展寄予厚望。

        为巩固成果,持续推进创先争优活动,公司各党支部结合中国联合水泥山东运营管理区开展的“上半年百日劳动竞赛”和“大干一百天,冲刺四季度”的活动,继续开展了“科学发展树形象,立足本职比奉献”为的创先争优活动。各党支部及时成立了“生产模范组”、“检修攻坚组”、“科技攻关组”等活动小组,推行“党员设备包保责任制”和“党员干部目标责任制”,充分发挥党员的模范带头作用,带动广大员工争先锋、做表率、比业绩、比贡献。在“比、学、赶、超”的氛围中,公司于今年4月份熟料产量达到19.5万吨、余热发电单月发电超过700万kwh,再创历史新纪录;2010年年初至今,公司评选出优秀党员30名、党员示范岗36个、模范员工80人、每周之星246人次、月度标兵85人次。

        三、推行党务公开,加强民主管理,以“党建带工建”推进和谐企业建设

        党内民主是党的生命,党务公开是党内民主的重要内容。公司成立了党务公开领导小组,由党委书记担任组长,按照制定目录、实施公开、收集反馈和归档管理的程序,通过党内有关会议、文件、简报等方式,及时公开党组织决议、决定及执行情况,党的思想建设情况,党的组织管理情况,领导班子建设情况,干部选任和管理情况,党风廉政建设情况等。公司党委在每年初制定共产党员公开承诺实施方案,并印制了党员公开承诺书,要求各个支部每个岗位上的党员都积极参与。通过党员岗位承诺和实事承诺公开公示,接受广大员工监督,处处走在前,时时作表率的党员越来越多,公司上下形成了员工“有困难找党员求助,有烦恼找党员诉说,有困惑找党员咨询”的良好氛围。

        “党建带工建”始终是企业科学快速发展的正确途径。加强民主管理是公司党建的一项重要内容。公司党委及各支部按照“集体领导、民主公开、民主决策、会议决定”的原则,对重要事宜均通过民主会议集体研究后执行。为全面树立员工主人翁精神,党委广开言路、集思广益,各单位每月按照5%的比例推选出本单位的职工代表参加公司组织的月度综合检查、月度计划会、周间会议等活动,参与“三重一大”事项决策,并要求每月各单位选出的职工代表不得重复参加民主管理及决策事项,确保一年内所有职工至少有一次机会参加公司管理活动。参与管理的员工代表对公司管理提出建议和意见,被采纳者公司给予200—2000元奖励。2010年,公司职工共提出建议与意见221条,其中被采纳建议72条,被列入公司管理制度的建议25条。今年公司党委收集建议68条,23条被采纳并推行。公司也是济宁市第一家实行“工资集体协商”的企业,被曲阜市、济宁市总工会评为“工资集体协商示范企业”。

         为保证职工有一个良好的学习环境,党委带领工会开展“职工书屋”建设活动,引导与培养职工“爱读书,读好书”的良好习惯。2010年公司职工书屋被全国总工会评为“全国职工书屋示范点”荣誉称号,公司工会被济宁市总工会授予学习型组织先进单位。近年来,公司内获得地市级以上党组织、工会组织的集体荣誉8项、个人荣誉12项、集团内部荣誉7项。

        四、为民服务,承担责任,以中国建材集团价值理念推进和谐社会建设

        (一)全面加强质量管理,确保产品出厂合格率100%

        2010年,集团公司发起和倡导了“中国工业企业全球质量”承诺活动,我公司推出了“阳光采购管理”,纪检监察部门从原材料招标采购、入厂检测到出厂检测的全过程实施质量监督管理,全力打造“CUCC中联”统一品牌水泥的市场认知度与美誉度,确保让客户满意,让消费者放心。

        (二)强化节能减排,建设“两型”企业

        公司着力加强节能技术改造,2007年,公司积极淘汰落后立窑产能,建设了纯低温余热发电项目,节能减排效果非常明显。公司各党支部通过开展“我为节能减排献一策”、“我的岗位小发明”等活动,不断地对篦冷机、高温风机、终粉磨等项目进行技改,将员工小技改、小发明在全公司推广应用,使能耗指标持续降低,吨水泥综合能耗比2007年前下降42%。公司荣获了“山东省节能先进单位”、“济宁市节能减排先进单位”、“中国建材节能减排之星”等荣誉。

        另外,公司贯彻执行集团“两型企业”发展思路,对生产厂区进行绿化、美化。今年,公司为进一步推进环境友好型企业建设,使可绿化区域的绿化率达到100%,同时增设路灯、工序灯、景观灯1200多盏,企业整体形象不断提升。

        (三)履行社会责任,服务社会民生

        公司党组织作为企业精神文明的领导力量,为促进企业科学、和谐发展,以企业文化建设为切入点,按照“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念,使党建工作在继承中创新、在发展中提高。

        一是以人为本,为职工谋福利。公司每年组织两次45岁以上老职工集体过生日,统一组织外出游览,此项活动已坚持了15年之久,从未间断;在每年高考期间,公司准许有高考子女的员工带薪陪考,并为考生提供考试用品和交通安全服务,对中榜考生发送喜报和奖学金;另外,每年春节前,公司都走访慰问退休干部职工,由党委书记带队走访退休老党员和干部,工会主席带队走访退休职工,向退休职工通报公司发展状况,表达企业的关心和问候,现在每年走访的退休职工和老党员、老干部达到450多名,真正使职工感受到企业大家庭的温暖。

         二是捐资助教,回报桑梓。公司党委与当地教育事业单位党组织建立有好关系,连续20多年开展了“捐资助教,回报桑梓”活动,在曲阜实验小学资助成立了“曲阜中联少儿艺术团”,为当地8所中小学捐赠书籍及教学设施。同时,公司在曲阜师范大学、山东建筑大学设立“曲阜中联贫困学生奖学金”,公司党委成员还与曲阜师范大学、济宁学院开展了“一对一”帮扶活动,帮助贫困学生完成学业。

        三是救危扶困,参与公益事业。在曲阜市委开展的新农村建设中,公司党委牵头扶助贫困农村发展,公司帮助贫困农村建设了“中联街”、“中联卫生所”等设施,并倡议曲阜的非公有制经济组织联合开展了“贫困村帮扶活动”,为当地新农村建设做出了突出贡献。此外,在每次的救灾募捐活动中,公司党委及各支部积极倡导并组织全体党员与社会群众参加救危扶困活动。3年来,公司共累计捐款、捐物约100多万元,在汶川、舟曲、玉树、西南旱灾等捐赠活动中,公司班子成员及党员带头捐赠并广泛倡议动员,多次成为曲阜市捐款最多的党委。

        实践证明,企业经济发展为党建工作提供了物资保障,基层党建为企业经济发展提供了政治方向,二者相辅相成,相互促进。公司将继续以人为本,共建和谐,科学发展,为民服务,以党组织的政治优势引导企业做强做优,为把中国建材集团建设成为实现“世界一流建材企业集团”贡献新的更大的力量!