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创新型企业建设

中国联合水泥召开2015年上半年生产经营分析视频会议

来源:中国联合水泥集团有限公司发布时间:2015/7/13 17:33:11

        2015年7月11日,中国联合水泥召开2015年上半年生产经营分析视频会议。会议系统总结了中国联合水泥上半年工作,全面安排部署了下半年工作。

       中国建材集团董事长、党委书记宋志平,中国建材集团总经理曹江林、副总经理郭朝民,中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太,中国建材股份副总裁、董事会秘书常张利,中国联合水泥总经理孙建成,中国联合水泥领导班子成员、各运营管理区(区域管理委员会)负责人、总部部门主管以上管理人员在中国联合水泥总部主会场参会,所属各单位中层以上管理人员在32个分会场通过在线视频同步参加了会议。会议由杨振军副总经理主持。

       与会人员听取了孙建成总经理题为《坚定信心克艰难   深度整合谋效益 全力以赴完成2015年生产经营任务》的工作报告。孙总在报告中从四个方面全面总结分析了中国联合水泥2015年上半年的生产经营工作,一是以片区立体协同为抓手,全面落实“涨价、降本、收款、压库”工作;二是以深度管理整合为抓手,全面落实“四抓四控、四增四减”工作;三是推进产业链延伸,夯实核心利润区建设;四是扎实开展“三严三实”专题教育,推进党群工作再上新台阶。在此基础上提出了上半年工作中存在的问题和不足,明确了2015年下半年目标任务,并从七个方面部署了下半年的重点工作和措施:一是坚定“价本利”理念,确保涨价提量;二是紧盯成本节约计划,落实“增节降”目标;三是强化资金运作,防范运营风险;四是维护质量信誉,确保安全稳定;五是继续推进深度管理整合,提升管理水平;六是继续严控资本支出,完善核心利润区建设;七是深入开展“三严三实”专题教育,提高干部队伍整体素质。

       崔星太董事长作了讲话。他指出了中国联合水泥上半年的四大工作亮点:一是稳价涨价效果明显,二是降本工作取得新突破,三是四减工作真抓实干,四是安全稳定总体势头良好。崔总点评表扬了上半年KPI指标优胜单位,并对下半年的工作提出了六点意见:一是认真学习、深刻领会、坚决贯彻落实宋总、曹总重要指示和中国建材、中国联合水泥上半年工作会议精神,坚持理念、坚定信心、全力以赴做好以效益为核心的下半年各项工作;二是发扬“三不四千”精神,坚决涨价增量;三是真抓实干,切实把费用、库存降下来;四是防范风险,降低应收,迅速解决违规租赁粉磨站问题;五是抓安全促稳定,创造良好环境;六是搞好“三严三实”专题教育工作,培训过硬干部队伍。

      曹江林总经理作了指示。曹总用“很难,很苦,不错”六个字全面概括了中国联合水泥上半年的工作,分析了KPI指标完成情况,提出了上半年亮点工作“真四减”和“区域一体化整合”,充分肯定了中国联合水泥所取得的成绩,并指出了存在的差距与不足。针对下半年的工作,曹总提出三点要求:一是始终遵循既定的经营管理指导原则,即“整合优化、增效降债”、“早、细、精、实”、“涨价、降本、收款、压库”和“四抓四控、四增四减”;二是重点抓好市场和成本两项工作,真四减、真集中、真精干精简、真降本;三是做好干部管理工作。

       宋志平董事长作了重要指示。他从工作成绩、市场竞合、四减工作、市场开发、创新管理、党建和队伍建设六方面充分肯定了中国联合水泥上半年的工作。通过对当前面临的严峻形势分析,指出我们要看到机遇和光明,要坚定信心,团结一致,攻坚克难。对中国联合水泥下步的工作提出五点要求:一是要深入学习和落实集团公司半年工作会和股份公司第7次办公会精神,深入贯彻曹总归纳的四大原则;二是要做好市场竞合、稳价保价;三是要继续做好“四减”工作,用“真四减”的精神来统领中国联合水泥的降本工作;四是抓创新,创造效益;五是做好党建工作和稳定发展。