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共商集团发展大计共谋企业——中新集团发展战略研讨会隆重召开

来源:CNBM发布时间:
  7月16-18日,中新集团发展战略研讨会在北京隆重召开。集团母子公司主要领导,国务院发展研究中心、中国社会科学院等单位的专家学者以及新闻记者等百余人参加了会议,中国建材工业协会副会长雷前治、国家经贸委企业改革司副司长邓实际等领导同志出席会议并作重要讲话。
  中新集团总经理宋志平在公开发表的《实施战略管理和业务重组,构建大型综合性建材平台》主报告中,简要回顾了中新集团自1984年成立以来的发展历程,提出从现在开始,中新集团将进入一个全新的发展时期。报告明确了集团发展战略的总体思路和既定目标是:求新求强,将中新集团建设成为集科研、设计、制造、流通为一体的,以新型建筑材料为主导的国家级大型综合性建材和住宅产业化集团。报告指出实现这一发展战略目标的主要途径是:利用现有资源进行业务重组和整合,构筑主营业务突出的新型建材及住宅产业、水泥业务、化学建材业务、玻璃业务、复合材料业务、进出口贸易、科研设计业务、金融服务八大业务平台。通过技术创新、管理创新和制度创新,增强中新集团的核心竞争力。
  听取了中新集团投资发展部向大会所作的中新集团发展战略规划纲要介绍后,应邀到会的专家学者从不同角度对战略方案的设计和操作提出了许多很有见地的意见和建议。与会的各子集团领导也围绕战略方案的主要内容进行了讨论,一致认为方案设计的基本思路是清晰的,实施途径是可行性的,符合中新集团的实际情况,也顺应我国进入WTO和经济体制改革向纵深发展等社会大背景和宏观经济形势的走向,特别是中新集团美好的前景使大家信心倍增,同时责任的重大也更加激发了集团各级领导的使命感和责任心。
  会议期间,北新集团、中国化建、合肥水泥院、中联水泥等子集团分别在大会上介绍了各自的发展战略,起到了沟通、交流和互动的作用。从只重视效益竞争到同时注重战略竞争,并把加强战略研究、实施战略管理提到了重要的位置,这无疑是一个企业成熟和进步的表现。
  在会议总结时,宋志平总经理再次强调了作为一个资产逾百亿元的国家级大型企业集团,一定要确定科学明晰的发展战略,并不断对其进行良性调整,使之更加趋于完善。他要求母公司和子集团的层面上都要进一步细化各自的战略方案,以只争朝夕的精神将这件关系企业兴衰成败的大事做深、做细、做透、做好。他提出了近期中新集团的工作目标,即用一年左右时间将中新集团建设成为一个优秀的管理公司,具体表现在:有清晰的发展战略,有规范的管理体制和运行机制,有先进的企业文化,有良好的经济效益。
  会议结束后,与会人员参观了北新集团的新型住宅样板房和五金件、暖气片等新建生产线。